"采集接入不少于 480 张 数据表，覆盖 SAP ERP、电力营销、财务共享、采购管理等 20 余 个内外部业务系统 — 实现审计应接尽接、合理规划。"
审计全覆盖政策落地、内审合规升级 — 数字化建设已成行业监管重点考核指标。
随着国家审计监管力度持续加码，巡察、审计全覆盖政策全面落地，国资、能源及大型集团企业内审合规要求不断升级，审计信息化建设已纳入行业监管重点考核指标。
响应国家监管要求、补齐内部审计短板 — 国家电投启动审计数字化转型，搭建智能化、一体化审计大数据平台及风险预警平台。
被审计单位业务信息化程度持续提升,审计仍依赖人工翻阅、现场核查 — 抽查范围有限、遗漏风险大。
以事后静态审计为主,缺乏常态化、动态化在线监控 — 经营异常、资金风险、合规隐患无法实时感知。
普遍采用人工抽样方式开展检查,主观性强、标准不统一;缺少线上化整改跟踪、督办闭环机制。
各级审计人员地域分散、条线割裂,审计方法、模型经验无法集中沉淀共享,跨层级协同缺乏系统支撑。
大量依赖现场进驻审计、第三方机构外包 — 差旅费用、人力成本、外包支出高,工作投入大、产出效率低。
提质降本增效,全面重构集团审计作业与风险管控体系,实现智能化、一体化审计闭环。
全域数据底座、分层架构体系、专业审计模型、全流程业务能力 — 构建事前、事中、事后全链路数字化审计闭环。
审计模式从事后转向全周期风控、质量与标准化水平提升、远程协同降本增效、赋能企业治理与经营决策。
打通各产业板块、各下属单位业务数据孤岛,全量汇聚财务、业务、合同、投资、营销、供应链等数据,摆脱人工抽样局限,实现全业务、全层级、全周期数字化审计覆盖。
搭建 7×24 小时动态风险监控机制,提前设置风险规则与预警模型 — 实现事前预警、事中监控、事后追溯一体化,精准识别资金异动、流程违规、投资隐患、合规漏洞。
固化集团统一审计核查口径、风控规则与评价标准,建立问题发现—任务交办—属地整改—过程督办—复核验收—结案销号全流程线上闭环,有效杜绝屡查屡犯。
适配多级管控、跨地域布局特点,实现集团总部与各二级单位、基层单位远程协同审计作业;大幅减少现场进驻频次、差旅支出与第三方外包费用。
通过大数据审计挖掘经营管理短板、制度漏洞与流程瓶颈,完善集团内控体系、优化管理制度、再造业务流程,为高质量发展提供可靠数据支撑。
多维度输出审计分析、风险研判、经营诊断专项报告,打造企业审计数字化转型可复制、可推广的示范项目。
从应接尽接的数据治理,到 7×24 的动态预警 — 看表哥表姐如何帮你重构审计作业体系。
